洞察与资讯

热烈祝贺山东某知名企业携手罗兰格咨询第二期E-IPD咨询项目正式启动!

热烈祝贺山东某知名企业携手罗兰格咨询第二期E-IPD咨询项目正式启动!

2020-05-03

2020年3月,TX携手罗兰格咨询正式启动第二期E-IPD咨询项目,疫情下,咨询不能停,市场不能丢,学习更不能停。由于疫情本次二期咨询项目通过线上的形式进行启动,通过一期罗兰格咨询专家顾问团队专业的辅导,…

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任正非用人“四砍”:高层手脚、中层屁股、基层脑袋、全身赘肉

任正非用人“四砍”:高层手脚、中层屁股、基层脑袋、全身赘肉

2020-05-02

提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现,华为的团队奋斗精神是如何打造的?要知道,华为员工都是高级知识分子…

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任正非:即使战败归来,我们仍美酒相迎……

任正非:即使战败归来,我们仍美酒相迎……

2020-04-30

没有华为的国际化,就没有今天的华为。而华为的国际化起步于上世纪90年代末,彼时的中国通信市场竞争格局发生了巨大变化,由于通信设备的关税相对较低,造成国内市场竞争态势呈白热化。尤其在2000年后,跨国…

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陈春花:离开竞争的第一个发力点是专注产品

陈春花:离开竞争的第一个发力点是专注产品

2020-04-29

导读:企业能够生存的第一理由就是能够提供产品,所以能够带领企业离开竞争的第一个发力点就是专注于产品。产品对于企业而言,既是企业进入市场的前提条件,也是企业存活于市场的根本原因。如果没有产品,企…

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山东某物联网高新企业-TX《从技术走向管理》线上远程培训

山东某物联网高新企业-TX《从技术走向管理》线上远程培训

2020-04-28

4月25-26日罗兰格咨询为山东某高新企业-TX,开展《从技术走向管理》线上远程培训辅导,客户CEO蒲总讲:罗兰格咨询无论线下的咨询培训,还是线上的远程辅导培训,都是经典!前几天华为任总说:“华为基层太努…

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任正非14年前的发文曝光:优秀人才的标准是心里不长草!

任正非14年前的发文曝光:优秀人才的标准是心里不长草!

2020-04-28

总 裁 办 电 子 邮 件电邮文号【2006】16号 签发人: 任正非关于要求学习“企业选择优秀人才的标准——简单”的决议经2006年7月3日EMT办公会议集体审议,决定将《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文…

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热烈祝贺成都某医疗器械企业携手罗兰格咨询第三期M-IPD项目正式启动

热烈祝贺成都某医疗器械企业携手罗兰格咨询第三期M-IPD项目正式启动

2020-04-26

优秀的企业绝不会浪费任何一场危机。疫情期间,N公司在第一、二期项目上取得重大成功的基础上,率先抓住机会,利用线上平台,正式启动第三期M-IPD变革。启动会上,N公司董事长总结了公司在经过第一、二期的…

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任正非最新专访:按程序把我们免职,不代表什么

任正非最新专访:按程序把我们免职,不代表什么

2020-04-26

2020年4月22日上午,任正非在深圳华为总部接受《龙》杂志总编辑贾正的专访。最近,美国政府已经成立一个新的工作小组,准备采用全补贴的方式鼓励美国企业撤出中国。在这次采访中,任正非表达对这一事件的看…

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罗兰格咨询首期【IPD研发经营体系】线上直播特训营火热进行中…

罗兰格咨询首期【IPD研发经营体系】线上直播特训营火热进行中…

2020-04-25

2020年3月15日,罗兰格咨询应广大企业的学习需求,为此在腾讯课堂上开启了线上的一期IPD特训营《华为能,你也能—讲给中小企业听的研发经营体系》,此共分为10次直播课程,每周一次,位于周日晚20:00-21:00…

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陈春花:不再熟悉的世界,机会依然源于回归顾客价值(万字深度长文)

陈春花:不再熟悉的世界,机会依然源于回归顾客价值(万字深度长文)

2020-04-24

导读:随着全球疫情的加剧,企业受到影响的范围和程度仍在扩大。如何看待全球疫情的形势?中国企业面临哪些新的挑战?突发危机中,如何展开自救?4月22日,陈春花教授于机械工业出版社华章公司和北大国发院…

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罗兰格咨询为深圳某科技企业提供《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束!

罗兰格咨询为深圳某科技企业提供《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束!

2020-04-24

越是一发千钧,存亡绝续之时,越能研读人性的平凡而伟大,越可见布衣之下的炎炎赤血。越是紧急关头,争分夺秒之际,越能彰显不断学习的重要性,越是能拉开差距越是能走上时代船头成为掌舵者。我们之所以赞颂…

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丰明E-IPD咨询线上辅导

丰明E-IPD咨询线上辅导

2020-04-22

2020年开局突变,开年后疫情持续,不确定性大增,在这段特殊时期,罗兰格咨询与客户共克时坚,利用线上视频、会议工具,积极开展线上咨询辅导工作,位于佛山的丰明电子也在3月初预约时间,持续进行线上的学…

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任正非再次接受采访:华为的问题是基层太努力,导致跑得太快!

任正非再次接受采访:华为的问题是基层太努力,导致跑得太快!

2020-04-21

4月20日,华为对外公开任正非于3月25日再次接受《华尔街日报》的采访纪要,上一次采访时间是2019年11月5日,当时任正非对记者说,欢迎你们一年后再来华为,居然不到半年就来了,这次,任正非送别记者时说:…

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华为2020:过去5年最难的时刻,未来5年最好的时刻

华为2020:过去5年最难的时刻,未来5年最好的时刻

2020-04-20

“2020年,我们力争活下来,希望明年还能发布年报。”华为轮值董事长徐直军半开玩笑地说。3月31日,华为发布了2019年的年度报告。往年这都是一年里最高兴的时候,但是今年发布会的气氛却格外紧张。徐直军的…

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陈春花:为组织转型,管理者需做4个认知准备

陈春花:为组织转型,管理者需做4个认知准备

2020-04-13

导读:市场一直在变,机会也一直有。企业经营之道是基于变化思考,也必须基于变化思考,而这也是组织转型的认知准备。一个企业要持续成长,最重要的是要不断调整自己,变革自己。这次疫情危机,不少企业受到…

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华为终端CEO余承东:如果没有美国制裁,华为只是“平庸的第一”

华为终端CEO余承东:如果没有美国制裁,华为只是“平庸的第一”

2020-04-10

2020年4月9日,华为消费者业务CEO接受了众多国内媒体的连线专访,以下为采访纪要:余承东:大家好,非常感谢各位朋友一直以来给华为的支持与厚爱。昨天我们中国区的发布会,发布以后的产品热度非常高,有上…

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陈春花:协同管理的挑战不在技能,在于心性

陈春花:协同管理的挑战不在技能,在于心性

2020-04-09

导读:2020年的春天,人们忽然懂得在线化、数字化是个必选项。管理者如何引领组织具有数字化能力,并在协同中获取系统整合效率?4月7日,陈春花教授在《哈佛商业评论》中文版与思爱普SAP联合主办的“CXO数字…

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华为的“最高机密”

华为的“最高机密”

2020-04-07

01孟晚舟案再延期加拿大即使在新冠病毒泛滥之际,也仍然没有放弃对孟晚舟的“法律追杀”。3月30日,48岁的华为高管孟晚舟在温哥华家中与他的律师、加拿大政府的律师通过电话视频出庭了她的所谓引渡案。卑诗…

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逼迫台积电断供华为,美国真的要鱼死网破?

逼迫台积电断供华为,美国真的要鱼死网破?

2020-04-03

“如果他们突然断了我们的粮食,Android 系统不给我用了,芯片也不给我用了,我们是不是就傻了?”这是华为创始人任正非早在2012年所提出的一个质问。而这一质问背后所隐藏的危机是基于一次对话,多年前,时…

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华为发布2019年年报,徐直军回应美国芯片管制:相信中国政府会采取一些反制措施

华为发布2019年年报,徐直军回应美国芯片管制:相信中国政府会采取一些反制措施

2020-04-01

3月31日下午,华为发布2019年年度报告,报告显示,华为整体经营稳健,实现全球销售收入8,588亿元人民币,同比增长19。1%,净利润627亿元人民币,经营活动现金流914亿元,同比增长22。4%。2019年华为持续投入技…

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专治大公司病,纳德拉给微软开出什么“药方”?

专治大公司病,纳德拉给微软开出什么“药方”?

2020-03-31

导读:微软不是不会做云服务,而是缺乏“云意识”。这或许是当年微软掉队的根本原因。如何让一个日渐僵化的团队适应这个协同的时代?纳德拉说:变革文化。当纳德拉1992年入职微软时,这家公司如日中天。微软…

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陈春花:有效沟通是企业获得协同与价值创造的基础

陈春花:有效沟通是企业获得协同与价值创造的基础

2020-03-30

导读:管理沟通是任何组织有效运作所不可或缺的。对内的有效沟通,能使大家团结一心、众志成城,实现组织目标。对外的有效沟通,能帮助企业获得外部成员的协同创造,从而获得更大的成长空间。管理沟通不同于…

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给中国研发企业的一封信:疫情期间,做一个躬身入局的研发经营者!

给中国研发企业的一封信:疫情期间,做一个躬身入局的研发经营者!

2020-03-27

致亲爱的研发同仁们:01我的时间开销你们好!当你们读到这封信的时候,可能不认识我,我先自我介绍下。我叫张翱翔,在研发管理圈被称作张叫兽,现在是罗兰格咨询合伙人,我毕业之后就加入华为,从华为出来一…

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“方向要大致正确,组织要充满活力”,背后隐藏了两个重要的战略逻辑

“方向要大致正确,组织要充满活力”,背后隐藏了两个重要的战略逻辑

2020-03-26

2006年,华为引进业务领先力模型BLM (Business Leadership Model)进行战略管理,引导华为从胜利走向胜利、始终保持着业务领先的地位。BLM模型的战略共识和战略执行等2个模块,能够较好地解释华为胜利的两…

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华为轮值董事长郭平开推特号发声:“当心,大哥在看着你!”

华为轮值董事长郭平开推特号发声:“当心,大哥在看着你!”

2020-03-25

华为轮值董事长郭平今天开了推号,第一条推文提到他去年发表在金融时报的文章和前段时间曝光的美德利用瑞士加密公司Crypto AG监控世界几十年的丑闻。郭平说:“去年,我在《金融时报》上写到:‘我们的技术…

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陈春花:每个企业管理者都要回答两个问题——企业增长和价值创造

陈春花:每个企业管理者都要回答两个问题——企业增长和价值创造

2020-03-24

导读:如何实现可持续增长?如何从业务中创造价值?每个管理都必须回答这两个问题并找到解决方案。本文深入回答这两个问题,并给出具体的行动建议。在我个人的研究当中,比较关注两个问题。第一个就是在时代…

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陈春花:没有不好的员工,只有不好的管理者

陈春花:没有不好的员工,只有不好的管理者

2020-03-23

导读:赫塞-布兰查德的模型告诉我们,所有员工都处在一个分布状态中,如果你懂这种分布,又懂得要用不同的管理方式来对待他们,其实每一个员工都可以发挥作用。管理实践中一直都有关于什么样的领导方式有效…

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任正非:基层要有意志力,中层要有组织力,高层要有方向感

任正非:基层要有意志力,中层要有组织力,高层要有方向感

2020-03-20

1987年成立的华为,是一家无资本、无背景、无技术、无人才的民营企业。通过有效管理人才,持续均衡地加强市场、研发和制造等环节的竞争力,经过10年的艰苦创业,华为从众多强大的国内外竞争对手包围中脱颖而…

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陈春花:企业保持长久活力的4个因素

陈春花:企业保持长久活力的4个因素

2020-03-19

导读:面对2020年“百年之未有的大变局”,组织如何应对挑战?激发管理层和员工的激情是很难的事情,一个组织如果需要保持长久持续的活力,就需要关注四个问题,并不断进行组织变革。不管企业处于什么样的环…

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华为伙食补贴:管理就是要让大家捞到好处

华为伙食补贴:管理就是要让大家捞到好处

2020-03-18

导读:华为很多年执行一项伙食补贴政策,即每月发放800元的伙食补贴,次月余额补足。也就是在800元范围内,吃多少补多少。华为原来食堂是比较便宜的,800元经常吃不完,于是会干脆安排老婆孩子来吃,吃完老…

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任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

2020-03-17

陕西人身上,很有些“一根筋”的劲儿。张艺谋片里的“秋菊”颠沛流离,执着一念,只为讨要一个“说法”。陕西作家们也都有不同寻常的“写法”。路遥写《平凡的世界》,每天熬到深夜,早晨从别人的中午开始,…

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世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎

世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎

2020-03-16

2019年9月份开始,美国政府对华为等数10家中国企业实施禁售令,要求美国企业停止给华为供应芯片还有操作系统等。这次危机使得华为的备胎计划正式浮出水面。 原来,10多年前,华为就开始研发自己的芯片和操作…

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为什么华为良将如云?

为什么华为良将如云?

2020-03-14

导读:如今的华为,良将如云。比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们,轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等,都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。是什么样…

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有个华为姑娘!

有个华为姑娘!

2020-03-13

2018年7月,作为应届毕业生,我入职了华为采购岗。大学期间,我的专业是材料科学与工程专业,一个标准工科大妹子。但是在本科的时候,利用空闲时间,我学了三年的西班牙语,于是我就对口面试拉美。面试时候…

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乔布斯:人活着就要追求极致

乔布斯:人活着就要追求极致

2020-03-10

创造之神的心里话追求极致,分享给同类,人类才能共同进步。一个人创造一件划时代的产品已经极为罕见,乔布斯却一人参与并领导了两个开创了新时代的产品:创建第一台个人电脑,开辟了互联网时代;开辟制造了…

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你的公司是以老板为中心,还是以客户为中心?

你的公司是以老板为中心,还是以客户为中心?

2020-03-09

导读:真正具有生命力的组织一定是以客户为中心,所有的员工面向流程,面向客户。因为客户的需求可以激发个体,不断像脉冲一样冲击整个组织,让组织充满生命力。01几乎每一个企业的价值观里都有这么一条:以…

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揭秘“华为八爪鱼”,自动驾驶云服务加速智能汽车时代到来

揭秘“华为八爪鱼”,自动驾驶云服务加速智能汽车时代到来

2020-03-05

从科幻电影中的酷炫情节到今天无人车在园区中来去自如,自动驾驶前进的步伐越来越快,它正在逐步进入我们的生活,改变着其中非常重要的一部分—汽车。在5G、人工智能、云计算、大数据等新ICT技术的使能下,…

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任正非又在用百试不爽的老套路指挥Welink团队!

任正非又在用百试不爽的老套路指挥Welink团队!

2020-03-05

这次疫情对于提供远程办公系统的企业来说,无疑都是一个千载难逢的机会。华为的内部办公系统WeLink在2019年正式对社会开放,但没想到机会来得那么快。疫情期间,华为将云WeLink智能工作平台主要定义远程办公…

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华为落子搜索引擎,能撬动谷歌吗?

华为落子搜索引擎,能撬动谷歌吗?

2020-03-04

大家都知道搜索引擎对全世界意味着什么,Google凭借此成为世界搜索引擎霸主,数十亿用户的入口仅广告就给Google带来上千亿的收入。从上周华为发布HMS的内容看,华为搜索(Huawei Search)正在进行中,并将很…

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“中子杰克”韦尔奇去世:他留下的10点意见关乎未来

“中子杰克”韦尔奇去世:他留下的10点意见关乎未来

2020-03-03

据美国消费者新闻与商业频道(CNBC)2日报道,通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇去世,终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上表示,杰克韦尔奇是一个商业传奇,“是我的朋友和支持者,他不会被忘记。…

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稻盛和夫:为什么京瓷账上常备7000亿日元(马云等推荐)

稻盛和夫:为什么京瓷账上常备7000亿日元(马云等推荐)

2020-02-19

这场疫情,对商界而言,无疑是一场大考。不少企业在形势好的时候,得意洋洋;一旦形势生变,又过度恐慌。危难是试金石,能试出企业的体质,也试出企业家的成色和分量。没有穿越过经济周期、经历过重大危机的…

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德鲁克:抓住这4个原则,挺过困难时期

德鲁克:抓住这4个原则,挺过困难时期

2020-02-17

导语:一场突如其来的疫情,仍在进行时,对各个行业产生了巨大的冲击。餐饮业首当其冲,旅游业遭受重创,制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公,对团队管理提出了新挑战。面对这一现实,企业如何把握机…

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任正非:活到春天!

任正非:活到春天!

2020-02-15

这场疫情对经济的影响远超2003年的“非典”,尽管对于中国经济的未来仍存乐观的预期,但对于具体的每个企业来说,要有迎接困难的准备。华为曾经经历过极其艰难的一段岁月,即,2000年全球IT泡沫破灭;2001年…

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罗兰格客户之声—E-IPD | 第三座里程碑建立庆祝及颁奖仪式

罗兰格客户之声—E-IPD | 第三座里程碑建立庆祝及颁奖仪式

2020-01-15

本文章来自于罗兰格咨询合作公司的变革文化,FM公司在E-IPD变革中取得了很大的进步。2020年1月8日,FM电子E-IPD变革迎来第三次里程碑的建立,完成了E-IPD模板和技术/决策评审,为此变革小组特别在培训当天举…

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2019最佳辩手——任正非

2019最佳辩手——任正非

2020-01-15

2019年1月28日,美国以银行欺诈等23项罪名起诉华为,动用国家力量,启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。华为生死存亡之际,几乎从不在媒体露面的任正非,终于主动出击,一年中,接受了全球数百家媒…

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《华为是谁》纪录短片第4集:未来已来

《华为是谁》纪录短片第4集:未来已来

2020-01-13

“我们将一直与客户在一起,保障通信畅通。”“我对于使用科技改善人们的生活,充满热情。”“华为公司价值体系的理想是为人类服务,不是为金钱服务。” 1987年,华为诞生在中国深圳的一栋居民楼里。今天,…

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下一个十年的变量是什么?

下一个十年的变量是什么?

2020-01-10

2020春运将正式开启。对大多数中国人而言,春运的记忆,是卡在安检通道拥挤的人潮,是无处安歇的漫长绿皮火车,是高速公路上一眼望不到头的长队,今天,云计算支撑的智慧交通正在消除人们出行困窘,让回家的…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十四)——不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

学习华为IPD变革如何避免失败(十四)——不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

2020-01-02

接上集欧阳建想:看来我不出手不行了,于是将靠在椅子上硕大的身躯往前移了移,王晓彤知道这是欧阳建即将切换到战斗模式的状态,不由的心头一紧。“敢-请-教,张顾问,像这样的机会点,有什么不对吗?——国…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十三)——说市场什么是市场

学习华为IPD变革如何避免失败(十三)——说市场什么是市场

2019-12-31

张笑天朗声道:听完李工发言,还是对IPD有一定的了解。李富才听到这话,脸上的笑容开了花:算张笑天这小子识趣,这些问题是我们十几号人想了几个晚上才想出来的,你小子知道厉害了吧,现在赶紧的知难而退还…

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华为轮值董事长徐直军新年致辞:求生存,谋发展,砥砺奋进

华为轮值董事长徐直军新年致辞:求生存,谋发展,砥砺奋进

2019-12-31

不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。2019年,对华为来说是极其不平凡的一年,在美国政府的打压之下,全体华为人迎难而上,共克时艰,聚焦为客户创造价值,预计全年实现销售收入超过8500亿人民币,同比增长18%…

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热烈祝贺某医疗领先企业携手罗兰格咨询第二期M-IPD项目正式启动

热烈祝贺某医疗领先企业携手罗兰格咨询第二期M-IPD项目正式启动

2019-12-23

2019年12月16日,某医疗领先企业携手罗兰格咨询正式启动第二期M-IPD项目,本次M-IPD启动会有罗兰格咨询顾问团队和KP公司高层及各个事业部精英骨干一百多人参与,启动会圆满成功。本次启动会会议流程:1、高…

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E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力

E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力

2019-12-22

本篇E-IPD心得来自于罗兰格培训指导公司学员所写的心得,学员通过E-IPD的学习后的一些感想。说明IPD项目对企业的产品创新与研发管理水平的提升是非常有帮助的,在罗兰格咨询顾问的指导下,学员们积极学习,…

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任正非最新采访:前段时间华为红得发紫,被黑一下才恢复本色

任正非最新采访:前段时间华为红得发紫,被黑一下才恢复本色

2019-12-18

12月11日,华为任正非再次接受国际媒体采访,记者提到近期华为员工离职的新闻,任正非说:“华为过去一段时间红得发紫,如果大家黑一下华为,华为的颜色就变灰一些,恢复了本色。”任正非认为,华为的本色就…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十二)——论战:中小企业适合引进IPD吗

学习华为IPD变革如何避免失败(十二)——论战:中小企业适合引进IPD吗

2019-12-12

这个时候一个声音打破了宁静,这个声音有点像宁静的夜空的公交车刹车的声音,尖锐,刺耳,让人很不舒服。高瘦子站起来说:“既然王总让我们发言,那我就来说说吧,刚刚王总也说了言者无罪,说的不对的地方,…

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2019年12月罗兰格咨询主办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕

2019年12月罗兰格咨询主办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕

2019-12-09

2019年12月6-7日由罗兰格咨询主办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕。本次课程由程博士主讲,程博士是罗兰格资深顾问、高级讲师,厦门大学博士,研发项目管理专家,研发人力资源管理专家。…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十一)——论战前夜

学习华为IPD变革如何避免失败(十一)——论战前夜

2019-12-06

即使再坚强,也会有沮丧失望的时刻,这也是上帝送给我们的生命美好体验的一部分 …

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《华为是谁》纪录短片第三集:中西合璧

《华为是谁》纪录短片第三集:中西合璧

2019-12-06

从偏远的艰苦地区到欧洲市场高地,永远坚守对客户的承诺从工程技术的改进到数学算法突破,总是相信创新带来改变 第三集《中西合璧》,讲述了华为在海外市场的拓展和创新故事、首个海外研发中心的建立,以及…

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华为IPD咨询项目启动会上,任正非讲了什么

华为IPD咨询项目启动会上,任正非讲了什么

2019-12-03

罗兰格咨询顾问按:在和企业进行IPD咨询的时候,企业管理者非常关注华为在进行IPD咨询时是如何进行变革管理的。罗兰格咨询顾问选了其在华为IPD咨询项目启动会上任正非的讲话,由此可知为什么华为变革成功是…

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罗兰格咨询为深圳某医疗企业成功举办《项目经理能力提升—跨部门团队建设与沟通》内训

罗兰格咨询为深圳某医疗企业成功举办《项目经理能力提升—跨部门团队建设与沟通》内训

2019-12-03

2019年12月1日-2日,罗兰格咨询为深圳某医疗企业提供为期两天的《项目经理能力提升—跨部门团队建设与沟通》内训课程圆满结束!本次课程由罗兰格咨询CEO张翱翔老师主讲,张老师是中国产品创新与研发管理领域…

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FM公司E-IPD变革 第二座里程碑建立庆祝及优秀表彰

FM公司E-IPD变革 第二座里程碑建立庆祝及优秀表彰

2019-12-03

2019年11月26日,FM电子E-IPD变革迎来第二次里程碑的建立,完成了E-IPD六个阶段的活动描述,为此变革小组特别在培训当天举办了简短但却隆重和热烈的庆祝仪式。 E-IPD项目经理王总、罗兰格张老师、项目秘书…

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2019年11月罗兰格咨询主办《基于市场进攻计划MAP的产品战略规划》公开课完美落幕

2019年11月罗兰格咨询主办《基于市场进攻计划MAP的产品战略规划》公开课完美落幕

2019-11-29

2019年11月22-23日由罗兰格咨询主办的《基于市场进攻计划MAP的产品战略规划》公开课完美落幕。本次课程由罗兰格咨询CEO、国内知名产品管理实战专家、IPD流程管理实战专家——张翱翔老师主讲。张老师曾服务于…

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《华为是谁》纪录短片第2集:孤注一掷

《华为是谁》纪录短片第2集:孤注一掷

2019-11-22

时代和行业的发展机遇,造就了华为成长的天时地利客户和伙伴的宽容信任,给与了华为服务客户的机会 第二集《孤注一掷》,讲述了华为在中国市场的定制化、为走向国际化经历的管理变革,以及海外市场拓展的开…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十)——意志不灭,希望永存

学习华为IPD变革如何避免失败(十)——意志不灭,希望永存

2019-11-22

所谓希望,就是一个人相信自己的明天会因为今天的努力而变得更美好。 ——致辞想到这里,王晓彤对这些吵架吵…

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任正非:我要的是成功,面子是虚的,面子是给狗吃的

任正非:我要的是成功,面子是虚的,面子是给狗吃的

2019-11-20

面子是虚的,不能当饭吃 只有真正经历过贫穷的人,才会迫切地想要成功。任正非常说:“我要的是成功,面子是虚的,不能当饭吃,面子是给狗吃的。”但其实,这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅,即“面子是…

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任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

2019-11-15

IPD项目已完成端到端主流程以及概念阶段可操作流程设计,于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。IPD的流程和方法将在试点PDT的运行中得到贯彻和验证,并带动公司各部门进行与IPD流程相关的改良,以保证…

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FM电子有限公司顺利完成E-IPD第一阶段里程碑节点

FM电子有限公司顺利完成E-IPD第一阶段里程碑节点

2019-11-13

2019年11月10日,FM电子有限公司携手罗兰格咨询顺利达E-IPD第一阶段里程碑节点,第一阶段的总结大会圆满成功,第二阶段项目启动会相继开始。第一阶段,FM公司在罗兰格咨询顾问团队的指导下,构建了卓越的产…

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罗兰格咨询为上海良信电器提供的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束

罗兰格咨询为上海良信电器提供的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束

2019-11-12

2019年10月19日,罗兰格咨询为上海良信电器股份有限公司提供为期两天的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束!本次课程由罗兰格咨询张老师主讲,张老师是罗兰格咨询CEO、首席顾问,是中国产品创新与研发管…

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罗兰格咨询主办《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》培训圆满结束

罗兰格咨询主办《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》培训圆满结束

2019-10-31

2019年10月26-27日,罗兰格咨询主办的《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》公开课完美落幕。本次课程由罗兰格资深顾问李老师主讲,李老师有近20年的软件从业经验,一直从事通讯业软件开发和研发技…

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TX公司X项目启动会暨E-IPD项目里程碑表彰会报道

TX公司X项目启动会暨E-IPD项目里程碑表彰会报道

2019-10-21

TX公司E-IPD项目从2019年8月25日启动会召开,到2019年10月10日第四期培训课程结束,迎来了E-IPD项目的第一个里程碑节点。在第一个里程碑节点阶段内,TX公司项目领导组、核心组在罗兰格企业管理咨询(深圳)…

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不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

2019-08-27

常有客户老总问罗兰格咨询顾问:为什么我们加班加点,辛辛苦苦做了这么多产品,但是销售额还是无法突破。这让我想起了罗兰格咨询客户S公司的案例。在S公司办公室,其CEO薛总指着墙上一张产品挂图,上面写着…

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IPD漫谈(八)华为的冬天

IPD漫谈(八)华为的冬天

2019-06-15

在上文,我们讲到了任正非为了营造变革的氛围——紧迫感。在各种场合的讲话中大谈危机:  “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”  “IPD要培训、培训、再培…

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