研发管理咨询

新产品开发流程

咨询概述

随着各行各业市场竞争的白热化,虽然各企业对产品的重视程度也日渐加强,但普遍缺乏好的方法和流程来规范整个产品开发过程,本咨询以世界知名企业的产品开发流程为蓝本,同时结合企业的客观问题现状,共同设计并落实满足企业需求的流程方案,解决产品开发的当务之急。

解决问题

1. 产品开发进度不可控,开发周期长,产品发布节奏总是比预期慢半拍;

2. 产品质量稳定性差,时好时坏,导致客户难以留存,粘性低;

3. 产品开发过度依赖团队能人/强人,没有形成组织的力量,成功难以复制;

4. 部门墙厚重,产品开发遇到的问题职责不清晰,严重制约产品开发速度;

5. 开发过程缺乏质量计划和质量控制,频繁返工浪费时间;

6。 串行/接力式/马拉松式的产品开发方式使开发团队疲惫不堪,产品市场竞争力难以提升。

咨询内容

1. 企业当前面临的产品开发问题调研;

2. 通过研讨输出产品开发的流程图;

3。 针对流程设计中每一个具体的流程活动,研讨输出活动描述;

4. 针对流程设计中每一个开发过程中需要输出的交付件,规范交付文档模板;

5. 建立一流的决策和评审机制;

6. 构建卓越的项目管理能力,培养好的做事习惯和思维。


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