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罗兰格为佛山某电容科技企业举办的《高效的研发项目管理实战》训练营完美落幕!

日期: 2018-12-07

2018年11月26 - 27日,罗兰格为佛山某电容科技企业举办的《高效的研发项目管理实战》训练营完美落幕!此次课程由罗兰格CEO、首席顾问,PMP项目管理实战专家张翱翔老师讲解。张老师曾服务于华为公司,具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验,因此课程中实战案例非常丰富,课程深受学员好评。


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该企业在项目管理过程中遇到一些问题,主要有:

1.一提到跨部门协助就头痛,作为项目经理,如何指挥其它部门的人员?

2.计划不如变化快,计划和实施两层皮,那么如何制定合理的计划?

3.公司项目一直是进度挂帅,为什么进度还是一拖再拖?

4.项目成员工作积极性不高,没有压力,如何传递压力?如何激励项目成员,调动项目成员的积极性?

5.如何协调团队成员,如何与客户、高层以及非研发部门沟通?

6.跨部门沟通困难重重?和相关部门总是有冲突,如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致?


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于是特邀请张老师深入企业内部进行辅导,张老师从项目管理的概述、项目的进度与质量管理、项目的风险管理和问题管理、项目经理的修炼四个部分深入浅出地进行了讲解,课程中张老师采用教练技术,引导学员把理论和实际相结合,并学会怎样融会贯通,怎样有效地把项目管理起来。课程结束后学员纷纷表示课程实战性强,收获很大,老师的讲解也很幽默,课堂氛围很活跃。学员的参与感很强,很期待以后能够参加更多张老师的课程,多学习一些实战的经验,提升自己的工作技能和效率!


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