罗兰格咨询为ZY公司提供《高效的研发项目管理实战沙盘演练》内训课程圆满结束

罗兰格咨询为ZY公司提供《高效的研发项目管理实战沙盘演练》内训课程圆满结束

日期: 2020-05-19

2020年4月28-29日罗兰格咨询为重庆某生物企业进行了为期两天的《高效的研发项目管理实战沙盘演练》专题培训。

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本次专题培训主讲老师是罗兰格咨询总经理张翱翔老师。张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家,拥有近二十年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划IPD体系变革产品创新研发项目管理研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施,开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,深受学员信赖与客户好评,企业返聘率达100%。


张老师在 IPD 管理思想的基础上,充分结合医疗生物行业的特点,设计出的一套专 门适合医疗生物行业的研发管理体系——M-IPD 体系,同时也是一套产品经营的模式,目前已经过多家医疗企业成功实践。M-IPD 通过分析客户需求,优化投资组合,保证产品投资的有效性,通过应用结构化流程,采用规范化的项目管理与管道管理方法,保证产品开发过程的顺利进行,通过建立跨部门的产品管理与开发团队,并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。也是广东凯普生物最佳顾问四川南格尔生物特聘顾问。

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课程中张老师从项目、项目管理和项目思维入手,让大家掌握项目管理的基本概念、理清思路,同时现场组建团队并以企业中真实的项目管理问题逐步进行讲解:如何打造重量级的组织级项目管理团队、如何进行研发项目的计划管理、如何识别项目风险和问题管理以及如何进行有效沟通。

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课程也受到企业高管及学员的一致认可。

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