洞察与资讯

不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

2019-08-27

常有客户老总问罗兰格咨询顾问:为什么我们加班加点,辛辛苦苦做了这么多产品,但是销售额还是无法突破。这让我想起了罗兰格咨询客户S公司的案例。在S公司办公室,其CEO薛总指着墙上一张产品挂图,上面写着…

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IPD漫谈(五)华为的偶像IBM是如何进行IPD变革的

IPD漫谈(五)华为的偶像IBM是如何进行IPD变革的

2019-05-17

接上篇  郭士纳是如何将自己的管理意图在IBM这么一个行动迟缓的公司落地呢?  1、政治路线确定后,干部是决定性要素  毛主席讲过,政治路线确定后,干部就是决定性要素。优秀的领导者非常明白策略和目…

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谈谈项目管理中的经验教训总结

谈谈项目管理中的经验教训总结

2019-04-23

在咨询的过程中,我们发现有很多的研发企业都有这样的苦恼:组织缺乏有效的经验传承和积累,造成团队的能力提升缓慢,进而过分依赖个别能人。要解决这个问题涉及到研发管理的各个方面,今天我们先从项目管理…

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面对美国的封杀,华为为什么这么底气-谈谈华为的核心武器IPD

面对美国的封杀,华为为什么这么底气-谈谈华为的核心武器IPD

2019-04-10

面对美国的封杀,华为任正非在接受采访的时候非常有底气:全世界做5G只有几家公司,全世界做微波只有几家公司,全世界一家公司能做到把微波和5G都做的很好,只有华为能做到。  那么任正非为什么这么有底气…

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怎样做好决策评审?

怎样做好决策评审?

2019-04-08

各位研友我们又见面了,之前在《怎样做好技术评审》里和大家重点交流了开好技术评审会的一些关键点,如果说技术评审是在产品开发的实现层面提供保障,那么决策评审则是为团队的前行方向严格把关,而我们为什…

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怎样做好技术评审?

怎样做好技术评审?

2019-03-22

在产品开发的过程中,耳熟能详的一句话是“通过控制过程质量,来保证结果质量”,而对于关键交付件的“技术评审”,正是有效保证过程质量的重要举措之一。从咨询的过往情况来看,绝大多数企业在意识层面对技…

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研发人员在设定工作目标的时候避重就轻、以不确定性为借口如何处理?

研发人员在设定工作目标的时候避重就轻、以不确定性为借口如何处理?

2019-02-13

在罗兰格给企业提供咨询过程发现,企业在制定绩效目标的时候存在种种困惑:譬如跨部门工作目标没有关联,工作目标的设定避重就轻、工作目标设定的太悲观、不认可工作目标等。下面就结合罗兰格咨询顾问在华为…

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华为任正非最新内部讲话:合规审计不是机关枪,而是背包和铁锹,要跟业务一起前进!

华为任正非最新内部讲话:合规审计不是机关枪,而是背包和铁锹,要跟业务一起前进!

2018-12-14

最近,在华为子公司监督型董事会年中工作会议上,任正非总裁的讲话透露了华为合规审计监管的几个新动向:1、考核目标简化为:在内外合规的前提下,多产粮食就是最好的结果;2、在处理某些具体问题时,业务部…

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浅谈IPD中服务代表的职责

浅谈IPD中服务代表的职责

2018-11-23

IPD流程中的服务代表,一般而言是公司的服务人员,产品成功上市后,他们在产品应用时代表公司直接和客户打交道,其重要性不言而喻,具体的职责总体来说主要是两大块: …

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浅谈IPD中工艺工程师的职责

浅谈IPD中工艺工程师的职责

2018-11-19

IPD流程中的工艺工程师,从产品开发过渡到生产制造时,扮演着非常重要的角色,尽管目前不是所有公司都设立了这个岗位或叫这个名字,但通过今天容老师对该角色职责的讲述,大家可以下来自行对照一下,整体而…

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