成功只有一个定义,就是为结果负责——森威尔研发总监来信!(二)

成功只有一个定义,就是为结果负责——森威尔研发总监来信!(二)

日期: 2018-12-07

编者按 ,2017年10月11日,森威尔“IPD咨询项目”正式启动,在罗兰格顾问团队的带领下,经过397天的共同努力,森威尔科技建立了一套顺畅的研发管理流程体系,试运行项目在市场上和财务上均取得了巨大成功。(以下为引用森威尔研发总监《 IPD 试运行项目明装神器总结》)

我还清晰地记得智能网关项目启动会站在这里发言时的情景,时间过得好快,现在产品已经上市。这期间项目组紧密配合,克服了种种困难,可以说,没有领导的大力支持和各位代表的共同努力就不会有项目的成功。


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智能网关项目是公司首个IPD试运行项目,在项目中我们积极实践IPD思维和IPD流程。其中,IPD引发的思维转变是项目成功的思想基础。IPD让项目组每个人意识到,项目组每个人贡献智慧、贡献力量才能弥补不足产品的漏洞,才能打造出更好的产品。一个好的产品就是要360度考虑,不能在各个方面留下死角,个人的智慧、经验是无法做到的。IPD思维真正在每位代表心中生了根,大家才可能真正紧密地合作,产生一种强大的向心力。IPD思维是灵魂,IPD流程是躯体,没有灵魂的躯体是没有力量的。


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在IPD思维确定后,我们积极推进IPD流程,取得了以下积极成果:

1。我们积极调研市场,积极使用喇叭口过滤梳理项目需求;

2.我们推倒了部门墙,跨部门团队紧密合作;

3.我们严格地进行各级评审,在设计产品时,充分地考虑市场对产品的需求、制造对产品的可制造性需求;

4。我们让说明书更易懂。从以前的由工程师编写说明书,到现在的文档工程师站在客户角度编写说明书,提高了说明书的可读性;

5.我们编写了SOP、SIP,为后续的批量生产提供了工艺指导和品质检验指导;

6。我们通过IPD的各级评审,解决了BOM出错问题。

IPD的实践为我们开了一个好头,后面我们还需继续努力,我们可以做得更好,要让IPD精神和IPD流程贯穿于后续所有项目中,我相信一个个IPD项目和产品的成功最终会成就我们森威尔的财务成功和市场成功。

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