洞察与资讯

FM电子有限公司顺利完成E-IPD第一阶段里程碑节点

FM电子有限公司顺利完成E-IPD第一阶段里程碑节点

2019-11-13

2019年11月10日,FM电子有限公司携手罗兰格咨询顺利达E-IPD第一阶段里程碑节点,第一阶段的总结大会圆满成功,第二阶段项目启动会相继开始。第一阶段,FM公司在罗兰格咨询张老师的指导下,构建了卓越的产品…

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罗兰格咨询为上海良信电器提供的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束

罗兰格咨询为上海良信电器提供的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束

2019-11-12

2019年10月19日,罗兰格咨询为上海良信电器股份有限公司提供为期两天的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束!本次课程由罗兰格咨询张翱翔老师主讲,张老师是罗兰格咨询CEO、首席顾问,是中国产品创新与研…

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任正非咖啡对话第三期(11月6日)

任正非咖啡对话第三期(11月6日)

2019-11-08

11月6日,任正非咖啡对话第三期在华为新闻发布厅举行,此次的话题是数字主权。任正非把美国技术的领先位置,比喻成站在喜马拉雅山顶,而中国和华为仍然处于山脚。现在的情况等于美国不让喜马拉雅的高山融水…

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学习华为IPD变革如何避免失败(九)——三个石匠和五观文化

学习华为IPD变革如何避免失败(九)——三个石匠和五观文化

2019-11-06

王晓彤坐在会议室里,但内心的感觉更像是坐在狂风暴雨里的一叶扁舟里一样,每一波的争吵都像一波浪头把这个小船给抛起来,让她眩晕,感到反胃。 这种感觉的由来并不是缺乏掌控感和无力感,也许对别人会,但…

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有效决策——《卓有成效的管理者》

有效决策——《卓有成效的管理者》

2019-11-04

决策的要素只有管理者才需要作出决策。他们的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。有效的管理者不做太多决策,他们所做的都是重大的决策,他们分辨什么问题是列行的,什么是策略性的。有效的…

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任总接受欧洲新闻台采访纪要 (2019年10月22日)

任总接受欧洲新闻台采访纪要 (2019年10月22日)

2019-11-01

1、欧洲新闻台记者Damon Embling:任正非先生是华为的CEO兼创始人。任先生,非常感谢您今天加入“全球对话”。首先,我想问一个和您童年相关的问题。您于1944年出生在中国最贫穷的省份之一。在那里长大是什…

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学习华为IPD变革如何避免失败(八)——暗流涌动

学习华为IPD变革如何避免失败(八)——暗流涌动

2019-11-01

南国的秋天格外美丽,而在微码公司的会议室里却硝烟弥漫。“王总,Q3业绩下滑,真不是营销部门的事情,兄弟在前线都很拼啊,但是咱们后方不给力啊!市场需要的咱做不出来,咱做出来的市场根本不需要,没有有…

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罗兰格咨询主办《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》培训圆满结束

罗兰格咨询主办《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》培训圆满结束

2019-10-31

2019年10月26-27日,罗兰格咨询主办的《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》公开课完美落幕。本次课程有罗兰格资深顾问李老师主讲,李老师有近20年的软件从业经验,一直从事通讯业软件开发和研发技…

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任正非接受日本共同社采访纪要(2019年10月16)

任正非接受日本共同社采访纪要(2019年10月16)

2019-10-28

任正非:感谢你们光临。首先对“海贝斯”台风袭击日本表示同情,也对受灾人民表示慰问。同时,对吉野彰获得诺贝尔奖表示祝贺!吉野彰历时38年默默无闻的研究精神值得华为学习,如果我国科学家也能38年孜孜不…

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学习华为IPD变革如何避免失败(七)——步步惊心

学习华为IPD变革如何避免失败(七)——步步惊心

2019-10-25

空中飘着小雨,落在路人的脸上,绵柔而舒适,让人有一种斜风细雨不须归的感觉。但是王晓彤的心里却五味杂陈。张笑天讲的越深入,王晓彤越心惊,到后来后背不禁冒凉气了。因为她想起了自己公司做IPD变革,其…

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任正非接受北欧媒体采访纪要 (2019年10月15日)

任正非接受北欧媒体采访纪要 (2019年10月15日)

2019-10-25

任正非:大家好!欢迎大家光临我们公司,我会坦诚接受各位媒体对我的采访,请大家提问,不妨尖锐一点。1、瑞典国家电视台 Ulrika Bergsten:我的这个问题不太尖锐。您是否能简单介绍一下这个建筑的灵感来自…

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TX公司X项目启动会 暨E-IPD项目里程碑表彰会报道

TX公司X项目启动会 暨E-IPD项目里程碑表彰会报道

2019-10-21

TX公司E-IPD项目从2019年8月25日启动会召开,到2019年10月10日第四期培训课程结束,迎来了E-IPD项目的第一个里程碑节点。在第一个里程碑节点阶段内,TX公司项目领导组、核心组在罗兰格企业管理咨询(深圳)…

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华为发布2019三季度业绩,任正非:现在的压力只有当年的十分之一

华为发布2019三季度业绩,任正非:现在的压力只有当年的十分之一

2019-10-21

2019年10月16日,华为发布2019年三季度经营业绩:截至2019年第三季度,公司实现销售收入6,108亿人民币,同比增长24。4%;净利润率8。7%。华为前三季度发货超过1。85亿台智能手机,华为已和全球领先运营商签订了…

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热烈祝贺FM公司与罗兰格咨询合作的《E-IPD咨询》项目正式启动

热烈祝贺FM公司与罗兰格咨询合作的《E-IPD咨询》项目正式启动

2019-10-21

2019年10月12日,FM公司与罗兰格咨询合作的E-IPD体系咨询项目召开启动会,IPD咨询项目正式进行,罗兰格咨询总经理张翱翔先生、罗老师、吴老师代表顾问团队出席此次启动会,FM公司高层领导及核心干部出席本次…

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学习华为IPD变革的企业如何避免失败(六)

学习华为IPD变革的企业如何避免失败(六)

2019-10-16

王晓彤看张笑天把碗斜起来喝完最后一口汤,心满意足的样子像个可爱的BOY,不禁笑出声来。张笑天对面食确实很讲究也很偏爱,虽然从外表看张笑天很像南方人:外表儒雅,说话不紧不慢,其实是地地道道的北方人…

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任正非变革会议讲话:通过五年“换血”,为战胜美国打好地基

任正非变革会议讲话:通过五年“换血”,为战胜美国打好地基

2019-10-15

2019年9月25日,华为总裁任正非在一次变革会议上发表讲话,对华为在拉美的组织变革提出指导和建议:如果流程和IT不动,组织和能力就固定不下来;资源中心和能力中心要充分练兵,闲下来就要考试,训练要比打…

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任总接受美国《财富》杂志采访纪要

任总接受美国《财富》杂志采访纪要

2019-10-11

任总接受美国《财富》杂志采访纪要2019年9月19日1、《财富》杂志CEO Alan Murray:非常感谢您今天花时间跟我们交流。我的主要问题和您这张烂飞机的图相关。请问这张图究竟是体现了经济全球化进程中的一种短…

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学习华为IPD变革的企业如何避免失败(五)——目睹,感受,变革

学习华为IPD变革的企业如何避免失败(五)——目睹,感受,变革

2019-10-09

张笑天呆呆地望着窗外,好像在回忆着什么。上午的阳光从墨言咖啡馆巨大的玻璃窗上照进来,浓香的咖啡味弥漫在空气中,让人感觉温暖而明亮。这个时间段的咖啡馆人很少。坐在这个咖啡馆里,整个世界都是安静祥…

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与任正非咖啡对话第2期:创新、规则与信任

与任正非咖啡对话第2期:创新、规则与信任

2019-10-08

CNBC《管理亚洲》主播 Christine Tan:欢迎大家来到新一期的“与任正非咖啡对话”。今天,我们讨论的话题非常有意思,那就是创新、规则与信任。我们之所以会关注创新,是因为现在科技发展日新月异,新技术将…

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罗兰格咨询为奥克斯家电定制的产品经理特训营第一期《研发团队建设与管理-打造高绩效的研发团队》完美落幕

罗兰格咨询为奥克斯家电定制的产品经理特训营第一期《研发团队建设与管理-打造高绩效的研发团队》完美落幕

2019-09-30

2019年9月26日,罗兰格咨询为奥克斯家电定制的产品经理特训营第三期《研发团队建设与管理-打造高绩效的研发团队》完美落幕。奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、…

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任正非咖啡对话第2期:5G应该是卖给美国(附全程视频)

任正非咖啡对话第2期:5G应该是卖给美国(附全程视频)

2019-09-27

9月26日,《与任正非的咖啡对话》第二期新鲜出炉,华为创始人兼CEO任正非与两位人工智能领域专家对话,华为创始人兼CEO任正非与两位人工智能领域专家对话,探讨有关创新、规则、信任的话题。6月17日,《与任…

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桌子上的白手套——学习华为IPD变革的企业如何避免失败(四)

桌子上的白手套——学习华为IPD变革的企业如何避免失败(四)

2019-09-25

不知不觉又进入了秋分,按农历来讲,“立秋”是秋季的开始,到“霜降”为秋季终止,而“秋分”正好是从立秋到霜降90天的一半,这是中国一年中非常好的一个季节,大部分地区雨季刚刚结束,碧空万里,秋高气爽…

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罗兰格研发管理咨询主办的《产品平台与CBB管理》公开课完美落幕

罗兰格研发管理咨询主办的《产品平台与CBB管理》公开课完美落幕

2019-09-22

2019年9月20-21日,罗兰格研发管理咨询主办的《产品平台与CBB管理》公开课完美落幕。此次课程来自电子、通讯、新能源、食品、汽车、家居等多个行业的十多位产品精英一起学习,课堂上学员认真讨论,积极结合…

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学习华为IPD变革如何才能避免失败(三)——骑象人和大象

学习华为IPD变革如何才能避免失败(三)——骑象人和大象

2019-09-17

王总有气无力的靠在办公室里舒适的办公椅上,但心里却极度不舒服,在办公室巨大的落地窗下,人流量和车流量川流不息,没有一点声音,像一部无声电影。王总双手拖着下巴,陷入沉思。两年前——2017年6月的时…

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罗兰格研发管理咨询为某药企开展《班组长管理与改善技术提升训练》课程

罗兰格研发管理咨询为某药企开展《班组长管理与改善技术提升训练》课程

2019-09-12

2019年8月24-25日,罗兰格咨询为某药企开展为期两天的《班组长管理与改善技术提升训练》课程,来自各部门制造中心的基层管理人员和技术骨干约70人参加培训。课程取得了学员的一致认可。经过30多年的改革,我…

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企业如何进行IPD变革才能避免失败(二)

企业如何进行IPD变革才能避免失败(二)

2019-09-10

有一次在论坛上碰到陈春花教授,和她聊起华为是如何进行IPD变革的时候,教授说了这样一句话,让我印象深刻:很多时候我们被淘汰,不是因为这个世界的变化,不是技术也不是环境,而是我们自己仍然生活在过去,…

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罗兰格咨询为深圳某智能人脸识别设备企业成功举办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》内训

罗兰格咨询为深圳某智能人脸识别设备企业成功举办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》内训

2019-09-09

2019年9月7-8日,罗兰格咨询为深圳某智能人脸识别设备企业成功举办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》内训!课程由罗兰格咨询首席顾问、产品创新与IPD流程管理专家、项目管理实战专家---张翱翔老师主讲,张…

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罗兰格咨询为浪潮定制的PDT经理特训营第四期《研发多项目管理实战沙盘》完美落幕

罗兰格咨询为浪潮定制的PDT经理特训营第四期《研发多项目管理实战沙盘》完美落幕

2019-09-05

8月31日,罗兰格咨询为浪潮定制的PDT经理特训营第四期《研发多项目管理实战沙盘》完美落幕。浪潮是中国领先的云计算、大数据服务商,拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司,业务涵盖云数…

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向华为学习IPD的企业如何避免失败(一)

向华为学习IPD的企业如何避免失败(一)

2019-09-03

因为贸易战,华为被推到风口浪尖上,面对这个星球上最强大的国家的极限施压,华为任正非坦然应对。于是华为被越来越多的企业所熟知,作为华为核心竞争力之一的产品研发体系IPD,也被越来越多的企业推崇、引…

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不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

2019-08-27

常有客户老总问罗兰格咨询顾问:为什么我们加班加点,辛辛苦苦做了这么多产品,但是销售额还是无法突破。这让我想起了罗兰格咨询客户S公司的案例。在S公司办公室,其CEO薛总指着墙上一张产品挂图,上面写着…

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