在产品开发中构建成本优势——研发财务分析与成本管理

在产品开发中构建成本优势——研发财务分析与成本管理

课程背景

您在工作中,是否碰到过以下这些问题:

  • 如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍?

  • 能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为有哪些值得学习的优秀实践?

  • 如何向华为一样做工程商人,经营好产品?

  • 如何进行做产品开发项目的预算与管控?

  • 产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品的成本优势?

  • 如何基于目标成本进行产品设计?谁对设计成本负责任?谁参与?

  • 提高产品质量的同时成本也提高了,结果导致产品反倒更卖不出去;

  • 为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道;

  • 质量和成本之间的矛盾每天都在发生,有什么好的解决思路和方法;

  • 降成本的策略有哪些?产品开发最大的成本是什么?

  • 产品/项目经理如何避免用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰?

  • 范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和?

产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但很多企业的项目管理还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,结果往往是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。

《在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

培训收益

  • 以国内外知名公司为案例,掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧;

  • 理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路;

  • 明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点;

  • 掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型;

课程对象

董事长/总经理/副总经理 , 研发总监 , 质量部门员工等 , 研发经理 , 系统工程师 , 研发骨干 , 质量总监 , 质量经理 , 项目经理 , 产品经理 , 成本经理


课程特色

案例式教学:与传统培训不同,传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天,老师讲的很激动,学员听的很感动,但与学员的应用、行为的改变的关联很小,培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。

课程大纲

第一模块:研发成本管理的核心思路与三大误区

  • 案例分享:降成本引发的一场血案 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?

  • 业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读;

  • 案例分析:京东的成本策略;

  • “经营”与“管理”的误区:产品需要经营,利润需要管理;

  • 思考与讨论:如何经营好一个产品;

怎样才算是真正看懂利润表?案例:如何做出产品的利润表:

  • 案例分析 某公司“毛利率低于40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息?

  • 案例分析:通过分析竞品毛利率带给我们的启示 辉山乳业案例分享;

毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息;

  • 案例分析:Apple的销售净利率为什么高达25%;

如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?

  • 案例分析:产品的迷失;

  • 影响企业贴现率的要素 分享:贴现和产品开发的关系;

  • 净现值与内部收益率;

  • 静态投资分析与动态投资分析:经验分享:华为公司的产品投资评审;

  • 投资组合管理的四个主要活动;

  • 多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析);

案例分析:

  • 眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌?

  • 历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运;

思考与讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战?


第二模块:管理利润——基于利润的全流程目标成本管控

与华为、IBM的产品开发流程对标:通过科学的过程管理成本和质量并不矛盾:

  • 产品开发流程简介;

  • 产品开发过程的关键阶段与里程碑点;

  • 产品开发过程的支撑组织和职责分工;

  • 如何进行全流程的成本管控;

  • 经验分享:华为公司时如何确定成本的?

  • 案例分享:华为公司应对产品成本的8大措施;

  • 目标价格与目标设计成本 经验分享:谁来决定 谁来参与;

  • 案例分析:某知名公司通过目标成本管控实现利润目标;

成本的分解: 讨论:产品概念阶段目标成本分解的深度:

  • 特别需要关注的问题(Checklist);

  • 备选关键部件/器件成本;

  • 备选产品和技术平台;

  • E2E成本要素;

  • 产品定义(企划)决定目标成本:VOC的方法论

  • 客户产品需求定义工具$APPEALS;

  • 实战应用:以某先进公司为例,手把手教你如何运用目标成本法;

  • 价值工程及其核心理念:V=F/C;

  • 案例分析:做大而全容易,做少非常难;

  • 经验分享:如果没有化繁为简的勇气,就要抑制自己做多的冲动;

  • 以客户价值为核心选择细分市场;

  • 案例分析:西南航空是如何管控成本的;

  • 案例分析:APPLE I是如何成功的;

成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程):

  • VA/VE的程序方法;

  • QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性;

第三模块:增加收益——降成本的4个策略

Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”);

  • Tear-Down的作用;

  • 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本;

  • 使用Tear-Down注意事项;

  • Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点;

  • 研讨:华为如何运用Tear-Down优化产品设计?

  • 通过DFX降低产品的制造与维护费用;

  • DFX对产品综合成本的影响;

  • 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用;

  • 案例分析:一场质量引发的血案;

杠杆研发:CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本:

  • 经验分享 多块好省的方法:杠杆研发;

  • CBB与平台的概念;

  • CBB与平台对产品成本的影响;

  • 经验分享:产品平台分析方法;

  • 案例分析:神州租车为何发展专车?

  • 思考与讨论:如何通过平台建设大幅度降低成本;

物料选型与供应商管理对产品成本的影响;

  • 外购vs自制——如何选择?

  • 如何建立与供应商的战略关系;

  • 案例分析:丰田的供应商管理模式;

  • 材料成本在企业总成本中的位置;

  • 材料成本的构成:材料成本不等于采购价格;

  • 影响采购价格的因素;

  • 案例:电器元器件采购的93%购买曲线;

  • 新增器件带来的影响;

  • 降低材料成本的关键措施;

  • 杜绝单一供应商的方法;


第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡

研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系:

  • 进度与成本的平衡;

  • 深入认识“进度的机会成本模型”;

  • 案例分析:项目费用与进度的权衡;

  • 质量与成本的平衡;

  • 质量成本的概念,保证成本与失败成本;

  • 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响;

  • 质量成本曲线与最佳质量成本;

案例分析:丰田的质量成本教训;


【详细完整版的课程介绍,请选择在线客服,或致电0755-86718676,免费索取。】

客户评价

对研发过程中目标成本设计流程有了清晰的框架,对各环节中财务的作用体现有了大致认识。

                                                                                                                                   ——九阳股份有限公司 张先生

此次学习了解到将需求进行分析,在拆解成模组进行成本分析,另外也了解到目标成本的重要性。

                                                                                                                                   ——永大电梯设备(中国)有限公司 孙先生

研发成本的分析、控制方法介绍的比较透彻,在实际工作中可以更好的与各部门协作。

                                                                                                                                   ——上海汇众汽车制造有限公司 周先生

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