行业资讯

陈春花:为组织转型,管理者需做4个认知准备

陈春花:为组织转型,管理者需做4个认知准备

2020-04-13

导读:市场一直在变,机会也一直有。企业经营之道是基于变化思考,也必须基于变化思考,而这也是组织转型的认知准备。一个企业要持续成长,最重要的是要不断调整自己,变革自己。这次疫情危机,不少企业受到…

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华为终端CEO余承东:如果没有美国制裁,华为只是“平庸的第一”

华为终端CEO余承东:如果没有美国制裁,华为只是“平庸的第一”

2020-04-10

2020年4月9日,华为消费者业务CEO接受了众多国内媒体的连线专访,以下为采访纪要:余承东:大家好,非常感谢各位朋友一直以来给华为的支持与厚爱。昨天我们中国区的发布会,发布以后的产品热度非常高,有上…

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陈春花:协同管理的挑战不在技能,在于心性

陈春花:协同管理的挑战不在技能,在于心性

2020-04-09

导读:2020年的春天,人们忽然懂得在线化、数字化是个必选项。管理者如何引领组织具有数字化能力,并在协同中获取系统整合效率?4月7日,陈春花教授在《哈佛商业评论》中文版与思爱普SAP联合主办的“CXO数字…

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华为的“最高机密”

华为的“最高机密”

2020-04-07

01孟晚舟案再延期加拿大即使在新冠病毒泛滥之际,也仍然没有放弃对孟晚舟的“法律追杀”。3月30日,48岁的华为高管孟晚舟在温哥华家中与他的律师、加拿大政府的律师通过电话视频出庭了她的所谓引渡案。卑诗…

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逼迫台积电断供华为,美国真的要鱼死网破?

逼迫台积电断供华为,美国真的要鱼死网破?

2020-04-03

“如果他们突然断了我们的粮食,Android 系统不给我用了,芯片也不给我用了,我们是不是就傻了?”这是华为创始人任正非早在2012年所提出的一个质问。而这一质问背后所隐藏的危机是基于一次对话,多年前,时…

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华为发布2019年年报,徐直军回应美国芯片管制:相信中国政府会采取一些反制措施

华为发布2019年年报,徐直军回应美国芯片管制:相信中国政府会采取一些反制措施

2020-04-01

3月31日下午,华为发布2019年年度报告,报告显示,华为整体经营稳健,实现全球销售收入8,588亿元人民币,同比增长19.1%,净利润627亿元人民币,经营活动现金流914亿元,同比增长22.4%。2019年华为持续投入技…

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专治大公司病,纳德拉给微软开出什么“药方”?

专治大公司病,纳德拉给微软开出什么“药方”?

2020-03-31

导读:微软不是不会做云服务,而是缺乏“云意识”。这或许是当年微软掉队的根本原因。如何让一个日渐僵化的团队适应这个协同的时代?纳德拉说:变革文化。当纳德拉1992年入职微软时,这家公司如日中天。微软…

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陈春花:有效沟通是企业获得协同与价值创造的基础

陈春花:有效沟通是企业获得协同与价值创造的基础

2020-03-30

导读:管理沟通是任何组织有效运作所不可或缺的。对内的有效沟通,能使大家团结一心、众志成城,实现组织目标。对外的有效沟通,能帮助企业获得外部成员的协同创造,从而获得更大的成长空间。管理沟通不同于…

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“方向要大致正确,组织要充满活力”,背后隐藏了两个重要的战略逻辑

“方向要大致正确,组织要充满活力”,背后隐藏了两个重要的战略逻辑

2020-03-26

2006年,华为引进业务领先力模型BLM (Business Leadership Model)进行战略管理,引导华为从胜利走向胜利、始终保持着业务领先的地位。BLM模型的战略共识和战略执行等2个模块,能够较好地解释华为胜利的两…

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华为轮值董事长郭平开推特号发声:“当心,大哥在看着你!”

华为轮值董事长郭平开推特号发声:“当心,大哥在看着你!”

2020-03-25

华为轮值董事长郭平今天开了推号,第一条推文提到他去年发表在金融时报的文章和前段时间曝光的美德利用瑞士加密公司Crypto AG监控世界几十年的丑闻。郭平说:“去年,我在《金融时报》上写到:‘我们的技术…

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陈春花:每个企业管理者都要回答两个问题——企业增长和价值创造

陈春花:每个企业管理者都要回答两个问题——企业增长和价值创造

2020-03-24

导读:如何实现可持续增长?如何从业务中创造价值?每个管理都必须回答这两个问题并找到解决方案。本文深入回答这两个问题,并给出具体的行动建议。在我个人的研究当中,比较关注两个问题。第一个就是在时代…

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陈春花:没有不好的员工,只有不好的管理者

陈春花:没有不好的员工,只有不好的管理者

2020-03-23

导读:赫塞-布兰查德的模型告诉我们,所有员工都处在一个分布状态中,如果你懂这种分布,又懂得要用不同的管理方式来对待他们,其实每一个员工都可以发挥作用。管理实践中一直都有关于什么样的领导方式有效…

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任正非:基层要有意志力,中层要有组织力,高层要有方向感

任正非:基层要有意志力,中层要有组织力,高层要有方向感

2020-03-20

1987年成立的华为,是一家无资本、无背景、无技术、无人才的民营企业。通过有效管理人才,持续均衡地加强市场、研发和制造等环节的竞争力,经过10年的艰苦创业,华为从众多强大的国内外竞争对手包围中脱颖而…

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陈春花:企业保持长久活力的4个因素

陈春花:企业保持长久活力的4个因素

2020-03-19

导读:面对2020年“百年之未有的大变局”,组织如何应对挑战?激发管理层和员工的激情是很难的事情,一个组织如果需要保持长久持续的活力,就需要关注四个问题,并不断进行组织变革。不管企业处于什么样的环…

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华为伙食补贴:管理就是要让大家捞到好处

华为伙食补贴:管理就是要让大家捞到好处

2020-03-18

导读:华为很多年执行一项伙食补贴政策,即每月发放800元的伙食补贴,次月余额补足。也就是在800元范围内,吃多少补多少。华为原来食堂是比较便宜的,800元经常吃不完,于是会干脆安排老婆孩子来吃,吃完老…

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任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

2020-03-17

陕西人身上,很有些“一根筋”的劲儿。张艺谋片里的“秋菊”颠沛流离,执着一念,只为讨要一个“说法”。陕西作家们也都有不同寻常的“写法”。路遥写《平凡的世界》,每天熬到深夜,早晨从别人的中午开始,…

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世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎

世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎

2020-03-16

2019年9月份开始,美国政府对华为等数10家中国企业实施禁售令,要求美国企业停止给华为供应芯片还有操作系统等。这次危机使得华为的备胎计划正式浮出水面。 原来,10多年前,华为就开始研发自己的芯片和操作…

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为什么华为良将如云?

为什么华为良将如云?

2020-03-14

导读:如今的华为,良将如云。比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们,轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等,都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。是什么样…

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有个华为姑娘!

有个华为姑娘!

2020-03-13

2018年7月,作为应届毕业生,我入职了华为采购岗。大学期间,我的专业是材料科学与工程专业,一个标准工科大妹子。但是在本科的时候,利用空闲时间,我学了三年的西班牙语,于是我就对口面试拉美。面试时候…

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乔布斯:人活着就要追求极致

乔布斯:人活着就要追求极致

2020-03-10

创造之神的心里话追求极致,分享给同类,人类才能共同进步。一个人创造一件划时代的产品已经极为罕见,乔布斯却一人参与并领导了两个开创了新时代的产品:创建第一台个人电脑,开辟了互联网时代;开辟制造了…

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你的公司是以老板为中心,还是以客户为中心?

你的公司是以老板为中心,还是以客户为中心?

2020-03-09

导读:真正具有生命力的组织一定是以客户为中心,所有的员工面向流程,面向客户。因为客户的需求可以激发个体,不断像脉冲一样冲击整个组织,让组织充满生命力。01几乎每一个企业的价值观里都有这么一条:以…

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揭秘“华为八爪鱼”,自动驾驶云服务加速智能汽车时代到来

揭秘“华为八爪鱼”,自动驾驶云服务加速智能汽车时代到来

2020-03-05

从科幻电影中的酷炫情节到今天无人车在园区中来去自如,自动驾驶前进的步伐越来越快,它正在逐步进入我们的生活,改变着其中非常重要的一部分—汽车。在5G、人工智能、云计算、大数据等新ICT技术的使能下,…

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任正非又在用百试不爽的老套路指挥Welink团队!

任正非又在用百试不爽的老套路指挥Welink团队!

2020-03-05

这次疫情对于提供远程办公系统的企业来说,无疑都是一个千载难逢的机会。华为的内部办公系统WeLink在2019年正式对社会开放,但没想到机会来得那么快。疫情期间,华为将云WeLink智能工作平台主要定义远程办公…

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华为落子搜索引擎,能撬动谷歌吗?

华为落子搜索引擎,能撬动谷歌吗?

2020-03-04

大家都知道搜索引擎对全世界意味着什么,Google凭借此成为世界搜索引擎霸主,数十亿用户的入口仅广告就给Google带来上千亿的收入。从上周华为发布HMS的内容看,华为搜索(Huawei Search)正在进行中,并将很…

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“中子杰克”韦尔奇去世:他留下的10点意见关乎未来

“中子杰克”韦尔奇去世:他留下的10点意见关乎未来

2020-03-03

据美国消费者新闻与商业频道(CNBC)2日报道,通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇去世,终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上表示,杰克韦尔奇是一个商业传奇,“是我的朋友和支持者,他不会被忘记。…

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稻盛和夫:为什么京瓷账上常备7000亿日元(马云等推荐)

稻盛和夫:为什么京瓷账上常备7000亿日元(马云等推荐)

2020-02-19

这场疫情,对商界而言,无疑是一场大考。不少企业在形势好的时候,得意洋洋;一旦形势生变,又过度恐慌。危难是试金石,能试出企业的体质,也试出企业家的成色和分量。没有穿越过经济周期、经历过重大危机的…

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德鲁克:抓住这4个原则,挺过困难时期

德鲁克:抓住这4个原则,挺过困难时期

2020-02-17

导语:一场突如其来的疫情,仍在进行时,对各个行业产生了巨大的冲击。餐饮业首当其冲,旅游业遭受重创,制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公,对团队管理提出了新挑战。面对这一现实,企业如何把握机…

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任正非:活到春天!

任正非:活到春天!

2020-02-15

这场疫情对经济的影响远超2003年的“非典”,尽管对于中国经济的未来仍存乐观的预期,但对于具体的每个企业来说,要有迎接困难的准备。华为曾经经历过极其艰难的一段岁月,即,2000年全球IT泡沫破灭;2001年…

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2019最佳辩手——任正非

2019最佳辩手——任正非

2020-01-15

2019年1月28日,美国以银行欺诈等23项罪名起诉华为,动用国家力量,启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。华为生死存亡之际,几乎从不在媒体露面的任正非,终于主动出击,一年中,接受了全球数百家媒…

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《华为是谁》纪录短片第4集:未来已来

《华为是谁》纪录短片第4集:未来已来

2020-01-13

“我们将一直与客户在一起,保障通信畅通。”“我对于使用科技改善人们的生活,充满热情。”“华为公司价值体系的理想是为人类服务,不是为金钱服务。” 1987年,华为诞生在中国深圳的一栋居民楼里。今天,…

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下一个十年的变量是什么?

下一个十年的变量是什么?

2020-01-10

2020春运将正式开启。对大多数中国人而言,春运的记忆,是卡在安检通道拥挤的人潮,是无处安歇的漫长绿皮火车,是高速公路上一眼望不到头的长队,今天,云计算支撑的智慧交通正在消除人们出行困窘,让回家的…

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华为轮值董事长徐直军新年致辞:求生存,谋发展,砥砺奋进

华为轮值董事长徐直军新年致辞:求生存,谋发展,砥砺奋进

2019-12-31

不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。2019年,对华为来说是极其不平凡的一年,在美国政府的打压之下,全体华为人迎难而上,共克时艰,聚焦为客户创造价值,预计全年实现销售收入超过8500亿人民币,同比增长18%…

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任正非最新采访:前段时间华为红得发紫,被黑一下才恢复本色

任正非最新采访:前段时间华为红得发紫,被黑一下才恢复本色

2019-12-18

12月11日,华为任正非再次接受国际媒体采访,记者提到近期华为员工离职的新闻,任正非说:“华为过去一段时间红得发紫,如果大家黑一下华为,华为的颜色就变灰一些,恢复了本色。”任正非认为,华为的本色就…

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《华为是谁》纪录短片第三集:中西合璧

《华为是谁》纪录短片第三集:中西合璧

2019-12-06

从偏远的艰苦地区到欧洲市场高地,永远坚守对客户的承诺从工程技术的改进到数学算法突破,总是相信创新带来改变 第三集《中西合璧》,讲述了华为在海外市场的拓展和创新故事、首个海外研发中心的建立,以及…

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《华为是谁》纪录短片第2集:孤注一掷

《华为是谁》纪录短片第2集:孤注一掷

2019-11-22

时代和行业的发展机遇,造就了华为成长的天时地利客户和伙伴的宽容信任,给与了华为服务客户的机会 第二集《孤注一掷》,讲述了华为在中国市场的定制化、为走向国际化经历的管理变革,以及海外市场拓展的开…

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任正非:我要的是成功,面子是虚的,面子是给狗吃的

任正非:我要的是成功,面子是虚的,面子是给狗吃的

2019-11-20

面子是虚的,不能当饭吃 只有真正经历过贫穷的人,才会迫切地想要成功。任正非常说:“我要的是成功,面子是虚的,不能当饭吃,面子是给狗吃的。”但其实,这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅,即“面子是…

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